El Pionero

El lujo no hace ruido

Fernanda Grimaldi — 2026-05-20T22:48:53Z

En la era de la sobreexposición, lo verdaderamente valioso deja de mostrarse para empezar a sentirse.

Durante mucho tiempo el lujo estuvo asociado a lo visible: objetos, marcas y lugares exclusivos. Cosas que se mostraban y que, de alguna manera, necesitaban ser validadas por otros.

Pero algo cambió. Hoy, en un mundo saturado de estímulos, de contenido y de exposición constante, el verdadero diferencial no pasa por lo que se puede mostrar sino por lo que se puede sentir.

El nuevo lujo no es lo que tenés. Es cómo vivís. Y, sobre todo, cómo te sentís mientras lo vivís.
Hace poco escuchaba a la reconocida psicóloga chilena Pilar Sordo en un episodio del podcast La Fórmula, donde planteaba algo que resuena profundamente con este momento: estamos agotados. Agotados de sostener versiones, de cumplir expectativas, de correr detrás de un ideal que muchas veces ni siquiera es propio.

Y en ese agotamiento empieza a aparecer una búsqueda distinta. Más silenciosa, pero más genuina.
Por eso cada vez más personas están priorizando experiencias por sobre cosas. Momentos por sobre acumulación. Calma por sobre ruido. Y no es casual.

Incluso las marcas de lujo más tradicionales que durante décadas construyeron su valor en torno a lo aspiracional y lo material, están reinterpretando su propuesta.
Louis Vuitton, Gucci o Hermès hoy invierten cada vez más en experiencias: hoteles, cafés, exposiciones, espacios inmersivos. Porque no se trata solo de vender un objeto, sino de construir un universo en el cual la marca se vive, se habita, se experimenta.

Y esto es así porque entendieron algo clave: el verdadero valor no está únicamente en el producto, sino en la conexión emocional que logran generar.

En paralelo al crecimiento de la hiperconectividad, también crece la necesidad de desconectar. Frente a la sobreexposición, aparece el deseo de intimidad. Y frente a la velocidad, una necesidad urgente de pausa.
Por eso el verdadero lujo puede ser algo tan simple y tan escaso como tener tiempo. Tiempo para uno, para pensar, para no hacer nada, para compartir sin distracciones.

También puede ser el silencio. Ese que no incomoda, sino que ordena.
O la posibilidad de estar en un lugar que no solo es lindo, sino que te hace bien.
Y es en este punto donde aparece algo interesante: ciertos destinos empezaron a resignificarse.
Lugares que antes eran elegidos por cercanía o tradición, hoy comienzan a ser elegidos por algo más profundo.

En los últimos años, ciudades como Pinamar empezaron a ocupar ese lugar.
No solo como destino turístico, sino como elección de vida.
¿El motivo? No es uno solo, pero hay algo claro: ofrecen condiciones que hoy son cada vez más valoradas.
La posibilidad de vivir más cerca de la naturaleza, de bajar el ritmo, de acceder a una calidad de vida distinta sin perder ciertos niveles de confort y de moverse en escalas más humanas.
En un contexto donde muchas ciudades se vuelven cada vez más caóticas, aceleradas y demandantes, lugares como Pinamar logran algo difícil: equilibrar.

Equilibrar lo natural con lo urbano, lo simple con lo cuidado y lo cotidiano con lo disfrutable.
Y eso, hoy, es lujo. Por eso no sorprende que cada vez más personas elijan no solo venir, sino quedarse, trabajar remoto, emprender o simplemente reorganizar su vida desde otro lugar.

No buscan únicamente un paisaje. Buscan una forma de vivir.
En este contexto, hay quienes están entendiendo este cambio con claridad. La hospitalidad, el turismo, la gastronomía y hasta el real estate están dejando de vender únicamente servicios o productos para empezar a diseñar experiencias.

Ya no alcanza con ofrecer un buen departamento o un hotel bien ubicado. Lo que marca la diferencia es qué pasa cuando estás ahí.
Cómo te reciben. Qué sentís en el espacio. Cómo circulás. Qué te pasa con la luz, con los aromas, con los sonidos. Si podés relajarte. Si podés ser.
Nada es azaroso. Todo comunica.

Pero no desde el discurso, sino desde la vivencia.
Y esto no aplica solo a las marcas. También nos interpela como personas.
Porque en definitiva, el nuevo lujo también tiene que ver con cómo elegimos vivir. Qué elegimos priorizar. Qué espacios habitamos. Con quiénes compartimos nuestro tiempo.

Y ahí aparece una pregunta incómoda pero necesaria:
¿Estamos viviendo de acuerdo a lo que realmente valoramos o seguimos sosteniendo una idea de éxito que ya no nos representa?
Quizás el verdadero cambio no esté en consumir distinto, sino en elegir distinto.
Elegir con más conciencia. Con más coherencia. Con más intención.
Porque en un mundo donde todo se puede mostrar, lo verdaderamente valioso empieza a ser aquello que no necesita ser exhibido.

Eso que no siempre se ve… pero se siente.
Y cuando se siente, no hace falta explicarlo.

Valgo porque hago

Fernanda Grimaldi — 2026-03-11T01:00:31Z

La cultura del rendimiento y la sociedad del cansancio

Marzo no siempre significa volver a empezar. En muchas regiones, puede ser el mes del regreso a la rutina después del descanso. Pero en la costa, la historia es distinta. Acá el verano es intensidad máxima. Es temporada alta, jornadas extendidas, servicios funcionando al límite, decisiones rápidas, exigencias constantes. Este es el momento en que gran parte del año se juega en pocas semanas.

Y cuando baja el ritmo, no siempre aparece el alivio. Más bien aparece el cansancio acumulado. Sin embargo, la experiencia de sostener un nivel alto de exigencia durante meses no es exclusiva del verano ni del sector turístico. Es, en realidad, una metáfora bastante precisa de la cultura en la que vivimos: la del rendimiento permanente.

Trabajar, superarse, crecer, proponerse desafíos es algo valioso. El problema no es el esfuerzo. El problema es cuando el rendimiento deja de ser una herramienta y se convierte en identidad.

Hoy no solo trabajamos: nos gestionamos como proyectos. Medimos resultados, tiempos, productividad, presencia digital. Buscamos optimizar cada recurso, mejorar cada versión anterior de nosotros mismos y sostener una disponibilidad casi constante. La autoexigencia es un estándar.

El filósofo Byung-Chul Han describió este fenómeno como el paso de una sociedad disciplinaria basada en el “lo que debes hacer”— a una sociedad del rendimiento, dominada por el “lo que podés hacer”. Y ese “podés” es más exigente que cualquier mandato externo. Si todo es posible, el límite parece depender únicamente de nosotros. Si no llegamos, si no crecemos, si no logramos, la responsabilidad es personal.

La consecuencia es silenciosa pero evidente: ya no necesitamos que alguien nos presione porque nos presionamos solos.

En 2019, la Organización Mundial de la Salud reconoció el burnout como fenómeno ocupacional. El agotamiento no es solo laboral. También se espera rendimiento en el cuerpo, en la crianza, en las relaciones, en la formación constante. Incluso el descanso parece tener que ser productivo.

La cultura del rendimiento atraviesa todos los planos de la vida.

En contextos como el nuestro, donde la estacionalidad concentra ingresos, expectativas y resultados en períodos breves, la presión se intensifica. No se trata solo de trabajar mucho. Se trata de sentir que en cada temporada se juega algo decisivo. Que no hay margen para bajar la guardia.

Pero quizás la pregunta no sea solo por qué estamos cansados. Quizás la pregunta sea otra.

¿Y si el rendimiento permanente no fuera únicamente una imposición del sistema?
¿Y si también fuera, en parte, una elección?

El rendimiento nos ordena, nos da estructura e identidad.

En plena temporada alta sabemos exactamente quiénes somos: los que resolvemos, los que atendemos, los que gestionamos, los que producimos. La intensidad nos mantiene enfocados, ocupados, necesarios.

La temporada baja, en cambio, trae otra experiencia: menos demanda, más tiempo, más silencio. Y no siempre sabemos qué hacer con eso.

Tal vez el problema no sea el cansancio. Tal vez el problema sea que la pausa nos enfrenta a preguntas que el estar en permanente actividad y movimiento logra silenciar.

¿Quién soy cuando no estoy produciendo?, ¿Valgo lo mismo si no estoy logrando algo?

En este punto la reflexión se vuelve más profunda. Porque el rendimiento no solo nos agota; también nos valida. Nos permite medirnos. Nos tranquiliza. Nos ofrece una narrativa clara: valgo porque hago.

Y tal vez por eso cuesta tanto bajarlo. No solo porque el sistema lo exige, sino porque nosotros también lo necesitamos.

Vivimos en una dinámica de aceleración constante: todo cambia más rápido, se comunica más rápido, se exige más rápido. Pero nuestros ritmos humanos no se aceleran al mismo ritmo. Cuando esa brecha se amplía, aparece la sensación de desconexión y agotamiento.

No se trata de romantizar la lentitud ni de negar que el esfuerzo es necesario. Especialmente en economías como la nuestra donde cada temporada cuenta. Pero sí es válido preguntarnos si estamos confundiendo rendimiento con sentido.

El rendimiento sostenible no es lo mismo que el rendimiento permanente. En las organizaciones, esta diferencia impacta en el clima laboral, en la toma de decisiones y en la salud emocional de los equipos. En lo personal, se traduce en ansiedad y en una sensación persistente de insuficiencia.

Quizás marzo sea un momento propicio para revisar no solo cuánto trabajamos, sino desde dónde lo hacemos. No para rendir menos sino para rendir con propósito. No para abandonar la ambición. sino para equilibrarla con humanidad.

Porque cuando el rendimiento se vuelve obsesión, el logro pierde significado. Y cuando el esfuerzo se desconecta del sentido, el cansancio deja de ser físico y se vuelve existencial.

Después de una temporada intensa, tal vez el verdadero desafío no sea volver a acelerar. Tal vez sea animarnos a descubrir quiénes somos cuando no estamos rindiendo.

El límite como forma de amor

Fernanda Grimaldi — 2026-02-19T12:00:00Z

Una mirada sobre la infancia, el verano y el rol adulto de poner límites como una forma de cuidado y amor.

Hay imágenes que me encanta ver cuando llega el verano a Pinamar. Chicos con la cara llena de arena, entrando al mar, jugando a la pelota en la orilla, aprendiendo a barrenar olas, riéndose fuerte. Niños siendo niños.

Esas escenas dicen mucho del verano. Hablan de tiempo sin reloj, de experiencias simples que después se vuelven recuerdos. Son imágenes que guardamos sin saberlo y que, muchos años después, pueden regresar con olor a sal y sonido de olas.

Por eso, cuando veo a chicos ocupando lugares que no les corresponden, expuestos a riesgos de adultos, participando de escenas que no son juego ni aventura sino peligro, me incomoda. No me gusta. Y no por miedo exagerado o por estructurada. Simplemente porque no es su lugar. No es libertad. No es diversión. No es crecer más rápido. Es otra cosa.

Vivimos tiempos en los que muchas fronteras se desdibujan. También las de la infancia. A veces, con la mejor intención, confundimos y creemos que dar más permisos es sinónimo de amor, que decir que sí siempre es acompañar. Pero no todo lo que se permite protege, y no todo límite es una restricción injusta.

El verano debería ser memoria linda, no noticia triste. Debería ser mar, no motor.
Cuerpo mojado de sal, no de miedo ni de dolor.

La infancia tiene su propio ritmo y su propio lenguaje. No necesita velocidad, ruido ni riesgo extremo para ser inolvidable. La verdadera aventura infantil pasa por otras cosas: explorar, equivocarse en lo seguro, inventar juegos, aburrirse un poco, probar una y otra vez sin que el peligro esté siempre acechando.

Cuidar a los chicos es también elegir dónde sí y dónde no. Es marcar límites aunque incomoden. Es sostenerlos incluso cuando no quedan bien.

Muchas veces el verano y las vacaciones nos hacen bajar la guardia. Todo parece permitido. Todo parece menos grave. Pero los chicos no dejan de ser chicos porque estén de vacaciones. Siguen necesitando adultos que ordenen el mundo para que puedan moverse dentro de él con confianza.

Y ahí entramos nosotros. Porque para eso estamos los adultos: para acompañarlos, enseñarles, cuidarlos, alentarlos y guiarlos con responsabilidad. El ejemplo importa. Mucho más de lo que creemos. La palabra justa es clave. La mano que agarra y acompaña es indispensable. La mirada que se anticipa, fundamental. Y las risas que contagian, la mejor música de fondo.

Cuidar no pasa solo por el control externo. El principal control es el nuestro, el propio. La conciencia más importante es la tuya y la mía. No la del vecino. No la del otro. No la de “alguien debería hacer algo”.

Menos es más, también en esto. Y quizás, sobre todo, en esto. Menos exposición innecesaria, menos riesgos que no suman. Más juego, más mar y más infancia. Los chicos en la playa, jugando, explorando, divirtiéndose, disfrutando Ese es el lugar donde deberían estar. Y es responsabilidad nuestra, como adultos, cuidarlo.
Porque poner límites no es quitar libertad. Es una forma profunda y a veces incómoda de amor.

Reescribir la maternidad

Fernanda Grimaldi — 2025-11-09T22:47:47Z

Todos los octubres hay un domingo en el que se multiplican las flores , los regalos, los lindos mensajes y se organizan festejos especiales. Las redes se inundan de fotos, abrazos y agradecimientos. Es un día que tiene aroma a ternura y nostalgia. Pero también muchas mujeres lo observan con distancia, con respeto y con amor, pero también con cierta sensación de que ese día no las incluye del todo.

Muchas mujeres no son madres por múltiples motivos: por decisión, por circunstancias, por temas de salud o por caminos que no se dieron. En mi caso, no soy madre y algunos de esos motivos son los que me ubican en este lugar. Sin embargo, esa energía vital que me impulsa a cuidar, acompañar, sostener y construir estuvo y está presente. Esa fuerza interior que muchas mujeres reconocemos —aunque no siempre la nombremos— no desaparece con un órgano que no está, un embarazo que no llega o no prospera, o con un proyecto que no se consolida. Se transforma. Se expande y encuentra otros caminos para manifestarse.

Es que con el tiempo comprendí que la maternidad no se define por el cuerpo, sino por la capacidad de dar vida en el sentido más amplio. Donald Winnicott, pediatra y psicoanalista inglés, hablaba de la “madre suficientemente buena”: aquella que no necesita ser perfecta, sino simplemente estar, sostener, permitir que otro crezca. Y en “El arte de amar”, Erich Fromm, definía el amor materno como el amor incondicional por la vida y por el crecimiento del otro. Jung, por su parte, hablaba del arquetipo de la madre como una energía universal, presente tanto en hombres como en mujeres, asociada a la creación, la protección y la nutrición.

En estos conceptos descubrí y sentí que encontraba palabras para algo que ya sabía desde la experiencia: que maternar es, ante todo, una forma de amar.

Maternar es acompañar procesos, sembrar ideas, contener equipos, inspirar a otros. Es sostener con ternura sin invadir, cuidar sin apropiarse, ofrecer sin esperar. Es mirar con empatía, escuchar con atención, estar disponible para otros desde un lugar de presencia y no de sacrificio. Se puede canalizar ese instinto vital a través del trabajo, de las personas que confían en uno, de proyectos que se generan y se ven crecer. También en los vínculos más cercanos, en amistades, alumnos, en los espacios donde se puede dejar algo que florezca. Maternar no siempre se trata de criar hijos; a veces se trata de ayudar a otros —o a uno mismo— a nacer de nuevo.

Durante años, la sociedad nos hizo creer que no ser madre era sinónimo de incompletud, de egoísmo o de carencia. Que había un único modo de realización femenina y que pasaba por la maternidad biológica. Pero somos muchas las que no fuimos madres y encontramos plenitud en otros gestos, otras entregas, otras formas de dar vida.

Hay maternidades invisibles que sostienen sin pañales ni mamaderas. Mujeres que crían proyectos, acompañan sueños, curan heridas, enseñan, escuchan, guían, contienen. Y todo eso también es maternar. La psicóloga y escritora Clarissa Pinkola Estés dice que toda mujer lleva dentro una “Madre Salvaje”: una fuerza que protege, alimenta, crea y reconstruye. Esa sabiduría instintiva, dice, es la que mantiene viva la especie, no solo desde la biología sino desde el alma. Esa es la maternidad que habita en muchas de nosotras: la que no necesita ser nombrada para existir, la que se expresa en la generosidad, en la empatía, en el deseo profundo de ver crecer algo o a alguien.

Por eso este hoy quiero abrazar a esas mujeres que no aparecen en las publicidades ni en los desayunos con rosas. A las que no fueron madres biológicas, pero que maternan con su tiempo, su escucha, su ejemplo o su creatividad. Porque maternar no es solo traer vida al mundo: es sostenerla, cuidarla, mejorarla. Y en eso, todas las mujeres —de un modo u otro— somos parte.

Maternar también es crear. Y crear, al fin y al cabo, es otra forma de amar. Feliz día para nosotras también.

El diálogo interno como herramienta de cambio

Fernanda Grimaldi — 2025-10-16T12:19:00Z

A menudo pensamos en la comunicación como algo que ocurre entre dos o más personas. Nos formamos, entrenamos y trabajamos para hablar mejor en público, escribir de manera más clara o negociar con éxito. Pero rara vez prestamos la misma atención al tipo de comunicación que mantenemos todos los días, a toda hora, con la persona más importante de nuestra vida: nosotros mismos.

Ese diálogo interno , esa voz que nos acompaña constantemente, tiene más poder del que solemos reconocer. Nos impulsa a actuar o nos paraliza; nos fortalece o nos debilita; nos abre posibilidades o nos encierra en limitaciones. La forma en la que nos hablamos determina en gran medida la calidad de nuestra autoestima y de nuestras

Esa conversación silenciosa influye en cómo interpretamos lo que nos pasa y cómo nos paramos frente al mundo. Por eso cuando el diálogo interno es negativo, nos escuchamos decir cosas como “no voy a poder”, “no soy suficiente” o “seguro fallo otra vez”. Y es así como, inevitablemente, actuamos en consecuencia: limitamos nuestras oportunidades, elegimos lo seguro, nos escondemos del riesgo y reforzamos la idea de que “no valemos tanto”.

Es tan importante aprender a hablarnos con respeto, comprensión, compasión y generarnos un espacio interno de confianza que se ve reflejado hacia afuera. Cuando nos decimos “puedo intentarlo”, “soy capaz de aprender” o “mi valor no depende de un resultado” sembramos semillas que tarde o temprano florecen en decisiones más firmes, en vínculos más sanos y en proyectos más auténticos.

La autoestima no se construye solamente con logros, reconocimientos o la mirada de los demás. La base real nace de cómo nos tratamos en la intimidad de nuestros pensamientos. Cada palabra que nos decimos deja una huella, y esas huellas, acumuladas, conforman el terreno en el que después caminamos.

El psicólogo Albert Ellis, creador de la Terapia Racional Emotiva, afirmaba que no son los hechos en sí los que nos perturban, sino lo que nos decimos sobre esos hechos. Nuestra interpretación interna puede ser el mayor obstáculo o la mejor aliada. Tampoco se trata de repetir frases vacías o negar la realidad, sino de aprender a reconocer nuestros pensamientos automáticos y elegir conscientemente cómo queremos hablarnos.

Algunos pasos simples que pueden ayudar son: escuchar sin juzgar. tomarnos un momento para identificar qué palabras nos decimos en situaciones difíciles, preguntarnos: ¿de dónde viene esta idea? ¿Es realmente cierta o es un miedo disfrazado?. Otro son reemplazar la crítica dura por una voz más constructiva. En vez de “soy un desastre”, probar con “me equivoqué, pero puedo aprender de esto”. Practicar la gratitud interna, reconocer lo que hacemos bien, aunque sean pequeños avances, refuerza la confianza.

Sin dudas el cambio empieza con pequeños gestos. Con cada palabra que usamos hacia nosotros mismos, reforzamos un camino de limitación o uno de crecimiento.

El diálogo interno no es un detalle menor, es la raíz. Y así como nadie puede dar lo que no tiene, difícilmente podamos comunicarnos con empatía y respeto hacia los demás si no aprendemos antes a tratarnos con la misma empatía y respeto.

Elegir palabras que nos construyan es elegir una vida más libre, más plena y más auténtica. No se trata de convertirnos en optimistas ingenuos, sino en conversadores conscientes de nuestro mundo interior.

La próxima vez que te escuches a vos mismo decir “no puedo”, te invito a detenerte, respirar y preguntarte: ¿y si elijo hablarme diferente? Puede que descubras que esa sola decisión es el inicio de un cambio profundo.

Del impacto a la acción

Fernanda Grimaldi — 2025-09-04T13:10:00Z

Hay temas que incomodan, que generalmente se evitan porque generan ansiedad o paralizan. Vas a una reunión inesperada y aparece una frase tipo: “vamos a prescindir de tus servicios”— e inmediatamente sentís que el piso se mueve. La cabeza hace ruido, el cuerpo se tensa, el corazón late más rápido. El tiempo parece frenarse. Y ahí estás, con un papel en la mano o un correo en la bandeja de entrada que cambia, de golpe, tu día y tu futuro.

Un despido es un terremoto emocional y práctico porque involucra pérdida, incertidumbre y un golpe a la autoestima. Nadie lo planifica, pocos lo ven venir y casi todos lo viven como un revés personal. Sin embargo, si miramos más allá de la sorpresa inicial, puede convertirse en el comienzo de algo mejor.

Pero vamos a ser honestos y sobre todo realistas. Es normal sentir enojo, tristeza o incluso alivio, según la situación. No hay emociones correctas o incorrectas: todas son válidas. Lo importante es permitirnos sentirlas y procesarlas. Negar o seguir como si nada solo prolonga el dolor. El duelo por un trabajo existe, y se atraviesa aceptando que algo terminó.
Como sostiene William Bridges en su libro *Managing Transitions*, los cambios profesionales siempre comienzan con un final y reconocerlo es fundamental para poder abrirnos al nuevo comienzo.
Una vez reconocido ese golpe inicial, es necesario cambiar la pregunta. Pasar del “¿por qué me pasó esto?” al “¿para qué me puede servir?” es abrir una puerta. Porque aunque suene trillado decirlo, cada final trae un aprendizaje y, eso muchas veces, da lugar a un destino que antes no nos animábamos a mirar.
Para ello hay que ordenar las emociones para que no se mezclen con el caos. Revisar las finanzas, reducir gastos innecesarios y calcular un presupuesto de transición puede dar un respiro. Actualizar el currículum y los perfiles en redes profesionales es clave, así como identificar logros y habilidades que puedan transferirse a otros trabajos o incluso a un emprendimiento propio.
La capacitación es un gran aliado en esos momentos. Aprender algo nuevo mejora la empleabilidad y devuelve la sensación de avance y control. No hay que subestimar el poder de la red de contactos: muchas oportunidades surgen de una conversación en la que decimos, sin miedo ni vergüenza, que estamos buscando un nuevo trabajo..

Uno de los mayores desafíos tras un despido es dejar la idea de que nuestro valor depende del cargo que ocupábamos. Somos mucho más que una tarjeta de presentación. Nuestras fortalezas, talentos, experiencias y pasiones siguen intactas.

La reinvención profesional es un proceso que combina experimentación, reflexión y construcción de nuevas redes. Y todo comienza por separarnos de la idea de que somos nuestro cargo.
Una recomendacion es tomarse un momento para hacer una lista de logros personales y profesionales, habilidades y cosas que nos entusiasman. Cuando recordamos quiénes somos y qué nos mueve, la pérdida de un trabajo deja de sentirse como una pérdida total.

A veces, el despido llega como un empujón incómodo hacia un cambio que necesitábamos. Puede ser la oportunidad para explorar un nuevo rumbo, cambiar de industria, emprender o dedicar más tiempo a lo que realmente nos importa. No siempre el cambio es inmediato ni fácil, pero cada paso cuenta.

Según Carol Dweck, psicóloga de la Universidad de Stanford, adoptar una “mentalidad de crecimiento” nos permite ver desafíos, como un despido, no como amenazas, sino como oportunidades para aprender y expandir nuestras capacidades.

Historias de reinvención sobran; personas que encontraron un empleo mejor, que se animaron a emprender o que aprovecharon la pausa para estudiar, viajar o reorganizar su vida. No se trata de negar, sino de entender que incluso en la crisis hay un espacio para crecer.

Un despido puede doler, pero no define quién sos ni cuánto valés. Es una circunstancia, no una sentencia. Y aunque al principio parezca que te han quitado algo, con el tiempo podés descubrir que también te han dado algo: la oportunidad de repensar, redirigir y reconstruir.

Porque la resiliencia no es solo volver a levantarse, sino levantarse distinto. Con más claridad, más fuerza y, sobre todo, con la certeza de que lo mejor todavía puede estar por venir.
Como escribió Viktor Frankl, “quien tiene un porqué para vivir, puede soportar casi cualquier cómo”. Encontrar ese propósito es lo que transforma la pérdida en un nuevo comienzo. Y eso es ganancia pura.

Abrazar lo que es

Fernanda Grimaldi — 2025-08-14T13:00:00Z

Hay momentos en la vida en los que nos descubrimos en un trabajo, en un proyecto hasta en una relación que no nos entusiasma, que sentimos ajena a quienes somos y a lo que soñamos. Nos levantamos cada mañana con la sensación de que algo no encaja y, sin embargo, elegimos quedarnos. Por necesidad, por temor al cambio o porque, en el fondo, no hemos aprendido a mirar más allá de lo que creemos que nos falta.

Pero quizá no todo está perdido. Quizá en ese espacio incómodo también hay aprendizajes y oportunidades. Tal vez, si le damos la chance, ese momento puede sorprendernos porque es posible transformar nuestra mirada de cada cosa que nos pasa o que vivimos, incluso de aquellas que nos abruman. Si se trata de nuestro trabajo, aceptar que no siempre podemos cambiar las circunstancias en el momento y en los tiempos que deseamos nos devuelve el poder de elegir cómo transitarlas. No se trata de resignación, sino de resignificación. ¿Qué puedo aprender aquí? ¿Qué talentos puedo desarrollar que mañana me servirán? ¿Qué pequeños gestos pueden darme alegría, aunque sea por un instante?

A veces es cuestión de encontrar esos motivos ocultos: la conversación amable con un compañero, el orgullo de terminar una tarea bien hecha, la posibilidad de adquirir una habilidad nueva. Incluso un trabajo que no nos apasiona puede ser un puente hacia la vida que deseamos, si aprendemos a verlo como un medio y no como un destino final. Por eso cultivar la presencia y la gratitud es indispensable. Cuando nos concentramos solo en escapar de lo que no nos gusta, olvidamos vivir. La presencia cambia todo: estar aquí, aunque este aquí no sea perfecto, nos permite descubrir detalles que antes pasaban inadvertidos. La gratitud por lo pequeño, una sonrisa, un logro diario, es el primer paso para que la rutina deje de ser un castigo.

El miedo a soltar lo conocido es natural, pero incluso en la espera podemos sembrar. Podemos formarnos, planificar, tejer redes de apoyo. Y mientras tanto, podemos abrirnos a la posibilidad de que lo que hoy parece gris, mañana se tiña de matices inesperados.

Se dice que en general lo que más nos incomoda es lo que más nos hace crecer. Y puede sonar trillado o una frase hecha pero si estás en un lugar que no te motiva, no te castigues: la vida es movimiento constante. Quizá no puedas cambiarlo hoy, pero sí podés elegir cómo vivir esa circunstancia y momento. Encontrar sentido en lo cotidiano, rescatar lo bueno, darle una oportunidad a lo que te rodea es siempre la mejor opción. No es un discurso vacío que solo apela a conformarnos. Es más que eso, es prepararse para que cuando llegue el momento de saltar, lo puedas hacer con la certeza de que hasta el tiempo que sentiste estéril te dio algo valioso.

No se trata de resignación, sino de abrir el corazón a lo que hay. Es aflojar la presión y calmar la ansiedad que aparece cuando queremos lograr algo que vemos lejano y el esfuerzo parece no rendir frutos. Es dejar que la más pequeña luz se cuele por las rendijas. Porque muchas veces, cuando nos animamos a mirar distinto, la realidad nos devuelve un brillo inesperado, y ese destello puede ser el comienzo de algo hermoso. Lo que tenemos por delante siempre es alentador porque son oportunidades que necesitamos atravesar como parte del camino que nos lleva a eso que la vida nos tiene reservado a cada uno. Y nuestra responsabilidad es dejar que eso suceda con la esperanza, la gratitud y la templanza de saber que estamos dándolo todo y eso nos pone en el mejor lugar, siempre.

El poder de la prudencia en tiempos de ruido

Fernanda Grimaldi — 2025-07-07T13:00:00Z

En un mundo donde parecer es más importante que ser, el silencio puede parecer una anomalía. Vivimos tiempos en los que se premia el alto perfil, la exposición constante, la reacción inmediata.

Las redes sociales convirtieron la visibilidad en sinónimo de éxito y el liderazgo se confunde con quien habla más fuerte, se muestra más seguro. Opinamos, reaccionamos, explicamos y exponemos casi en tiempo real. Sin embargo, hay una cualidad silenciosa, pero poderosa, que muchas veces se olvida: la prudencia. En un mundo donde todo se grita, la persona que sabe cuándo callar y cómo hablar tiene una ventaja estratégica.

La prudencia no tiene prensa, pero es uno de los activos más valiosos de cualquier persona que lidera. No lidera quien más habla, sino quien sabe cuándo hablar y cuándo hacer silencio. Callar a tiempo no es reprimir, es elegir el momento adecuado. Porque el silencio no es vacío: es estrategia. Es pausa reflexiva, es espacio para pensar, observar, escuchar, y decidir con cabeza fría. Y también, con corazón. Por eso cada vez más quienes lideran están descubriendo que hablar menos y observar más no es una debilidad, sino una poderosa forma de influencia.

Uno de los ejemplos más consistentes de este estilo de liderazgo en Argentina es Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre. Alejado de las cámaras, selectivo a la hora de hablar, sin necesidad de opinar de todo ni estar en todos lados. Su estilo es coherente con su visión de largo plazo, con una gestión que se apoya más en la ejecución sólida que en el discurso ampuloso. En Galperin hay una enorme confianza y una convicción silenciosa que dice: "no necesito gritar para que se note mi liderazgo".

Y ahí hay otra clave: la confianza. Los líderes prudentes no lo controlan todo, porque saben que el control es solo una ilusión que agota a quien lo persigue. Saben que delegar también es liderar, y que dar autonomía a los demás fortalece el equipo mucho más que cualquier grito.

Quizás sea tiempo de cuestionar la sobrevaloración del alto perfil . No todos los grandes líderes tienen carisma extrovertido ni buscan el protagonismo. Muchos lideran con presencia más que con palabras. Con coherencia más que con discursos.

¿Y entonces? ¿Significa que hay que dejar de hablar? Claro que no. Significa que hay que aprender a hablar mejor. A elegir qué decir, cómo y cuándo. A no subestimar el silencio, la pausa, la escucha. A liderar con criterio, con prudencia, con propósito.“Nunca te arrepentirás de haber guardado silencio. Sí de haber hablado demasiado.”, dice el Proverbio árabe. El silencio no siempre es pasividad, muchas veces es pausa consciente y la antesala de la acción inteligente. Es un acto de poder. Grandes líderes han utilizado el silencio como parte de su estrategia. Nelson Mandela, por ejemplo, era conocido por hacer largas pausas antes de hablar. Esa espera forzaba a todos a escucharlo con mayor atención. Su silencio era autoridad y en su caso una herramienta que utilizaba estratégicamente.

En esta misma línea, la comunicación minimalista, tiene como finalidad decir menos para decir mejor. Su poder radica en saber que no decir, porque lo esencial no necesita ser largo, necesita ser claro. Steve Jobs, según relata Walter Isaacson en su biografía, era un maestro de este tipo de comunicación. Hacía presentaciones breves, impactantes y sin adornos innecesarios. Otra cuestión clave es que la agilidad en la toma de decisiones exige orden mental. Una mente ruidosa toma decisiones impulsivas, por eso saber cuándo hablar y cuándo callar, desde una actitud de serenidad permite decidir ágilmente. Y la agilidad no es correr: es tener claridad. Como dice Daniel Goleman, autor de Inteligencia emocional, los líderes que desarrollan autocontrol emocional son más efectivos. Y el autocontrol comienza con una pausa, con ese silencio que permite pensar antes de actuar.

En una cultura que sobrevalora la visibilidad, muchos de los líderes más efectivos no son los que hablan más, sino los que construyen con consistencia y visión. La discreción, la sobriedad y la claridad en las decisiones suelen ser más valiosas que una exposición permanente. No es necesario hablar todo el tiempo para tener presencia porque el liderazgo auténtico genera confianza en los otros sin necesidad de imponerse. La vulnerabilidad y la autenticidad crean entornos de alto rendimiento. Parte de esa autenticidad es saber callar, escuchar y responder con lo justo. Por eso liderar tiene que ver con generar influencia, no con estar ocupando determinado espacio.

Un líder que confía no necesita estar presente en todas las conversaciones ni controlar cada decisión. La delegación efectiva nace del respeto por las capacidades del otro y de no ser siempre quien tiene la última palabra. La prudencia comunicacional también se expresa en saber cuándo retirarse, dejar hacer y confiar. Como decía Peter Drucker, “el liderazgo consiste en levantar la visión de una persona a niveles más altos”. Y eso muchas veces se logra más con escucha y espacio que con instrucciones constantes.

En este sentido, Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre es un ejemplo de liderazgo basado en la claridad, la prudencia y la comunicación estratégica. En un ecosistema donde muchos buscan protagonismo constante, él eligió construir una marca sólida sin estridencias. Su estilo es reservado, directo y orientado a resultados. Habla cuando tiene algo relevante que decir. Y ese tipo de liderazgo, silencioso pero efectivo, genera confianza e inspira acción.

La mezcla de humildad personal y voluntad profesional es la fórmula más valorada, porque habla de líderes que no buscan brillar, sino hacer brillar a su equipo.

En los tiempos que corren de exposición permanente y urgencia constante, la prudencia y el silencio pueden parecer fuera de época. Pero son, paradójicamente, el diferencial más potente de quienes lideran con conciencia. Porque el verdadero poder no necesita gritar. Habla con acciones. O con pausas.

Y vos, ¿cuánto poder hay en tu silencio?

Cuando el ‘ser tu propio jefe' te convierte en tu peor jefe

Fernanda Grimaldi — 2025-05-31T12:00:00Z

En los últimos años, el mundo celebró con entusiasmo la figura del emprendedor. Hay una gran valoración de aquella persona valiente que deja su empleo para “seguir su pasión”, tener libertad, manejar sus tiempos, vivir de lo que ama. En teoría, todo suena perfecto. Pero en la práctica, muchas veces este camino se transforma en una nueva forma de autoexplotación, con jornadas interminables, ansiedad permanente y una carga emocional difícil de sostener.

Y se de lo que hablo porque como muchos, creí que emprender me iba a liberar. Y sí, claro, me dio libertad para crear, decidir, crecer a mi ritmo, elegir con quién trabajar, construir algo propio y significativo. Pero también descubrí, en carne propia, que cuando no hay horarios ni jefes externos, una puede convertirse en su peor jefa: exigente, insomne, autoexigente hasta la crueldad, incapaz de frenar.

Vivimos inmersos en una cultura que glorifica la productividad. Se nos aplaude por hacer mucho, por estar siempre disponibles, por decir que sí a todo. Medimos el éxito en ingresos, cantidad de clientes, posteos, reuniones y proyectos en simultáneo. Nos empujamos a estar “en modo alto rendimiento” todo el tiempo y en modo multitasking. Si además amás lo que hacés, ni siquiera tenés derecho a quejarte porque supuestamente estás cumpliendo tu sueño. ¿Cómo vas a estar cansada si trabajás de lo que te gusta?

La frase “hacé lo que te gusta y no vas a trabajar un solo día de tu vida” suena inspiradora, pero puede ser una trampa. Si hacés lo que te gusta todo el tiempo, sin descanso, sin pausas, sin vacaciones reales, lo que amás puede empezar a doler. Y hasta volverse una fuente de angustia.

Un estudio publicado por la Organización Internacional del Trabajo señala que el 41% de los trabajadores independientes trabaja más de 48 horas semanales, frente al 18% de los empleados en relación de dependencia. El dato es revelador: la libertad emprendedora muchas veces viene acompañada de una carga excesiva. Y no es casual. La precariedad, la falta de redes, la incertidumbre constante y la presión por sostener todo hacen que muchos emprendedores terminen atrapados en una lógica de supervivencia permanente.

Detrás del discurso del “si querés, podés” y la meritocracia emprendedora, se esconde un mandato silencioso: tenés que poder. Si estás cansada, estresada o con ganas de parar, parece que estás fallando. Porque en este modelo no hay lugar para la duda, la pausa ni el desborde. Sólo avanzar, producir, rendir. Como si todo dependiera únicamente del esfuerzo personal, desconociendo el contexto, la red, el privilegio o incluso el azar.

¿Y qué pasa cuando el cuerpo dice basta? ¿O cuando la creatividad se apaga, la motivación flaquea o simplemente nos cansamos? Pocas veces se habla del burnout del emprendedor, de la soledad de quien sostiene todo y no puede delegar, de la angustia de quien pone todo de sí para seguir adelante, sin saber si podrá pagarse el sueldo el mes que viene.

Emprender tiene muchas cosas hermosas. Nos conecta con lo que somos, nos permite elegir, construir, transformar. Pero también tiene un lado oscuro del que se habla poco: el de la autoexigencia sin límites, la culpa por descansar, el miedo a bajar el ritmo, el vértigo de la inestabilidad. Y cuando todo eso se acumula sin ser dicho ni acompañado, se vuelve peligroso.

Quizás sea hora de dejar de romantizar el sacrificio constante y empezar a valorar algo más revolucionario: el equilibrio. Reconocer que está bien parar, que está bien no querer escalar todo el tiempo. Que no todo lo que vale tiene que doler. Que el éxito también puede ser tener tiempo para almorzar con alguien que querés, salir a caminar sin mirar el celular o leer un libro sin pensar si podés monetizarlo.

Emprender no debería implicar olvidarse de vivir. Y vivir no debería estar reservado sólo para los domingos a la tarde o los feriados.

Si sos tu propia jefa, tratate mejor. Ponete horarios, date permisos, pedí ayuda, reconocé tus límites. Porque en este mundo de hiperexigencia, cuidarse puede ser el acto más transformador.

No es magia, es criterio. No es algoritmo, es alma

Fernanda Grimaldi — 2025-04-30T20:35:07Z

La inteligencia artificial llegó para quedarse, pero su verdadero valor está en cómo decidimos usarla. Es una herramienta para potenciar la creatividad, no para reemplazarla.

Vivimos un momento bisagra. La irrupción de la inteligencia artificial en el mundo del trabajo —y particularmente en los equipos de comunicación— no solo está cambiando la manera de producir contenido, sino también la forma en que pensamos nuestras tareas, el tiempo que le dedicamos a lo creativo y el valor que le damos a lo humano.

Un informe reciente de McKinsey & Company (2023) estima que hasta el 20% del tiempo dedicado por profesionales de marketing y comunicación podría ser automatizado por IA generativa. Esto incluye tareas como redacción de correos, generación de borradores de contenido y análisis de métricas. ¿Significa esto que los roles creativos están en riesgo? No necesariamente. Más bien nos invita a redefinirlos.

Como comunicadores, nos enfrentamos al desafío de integrar estas herramientas sin desdibujar nuestra esencia. La capacidad de conectar con otras personas, leer contextos, construir relatos con sentido puede ser acompañada y asistida por la IA con titulares, posteos, informes o análisis de datos, pero no reemplaza nuestra mirada, sensibilidad y criterio.

Hay algunos miedos que aparecen y que hay que desmitificar. Por ejemplo, incorporar IA a la gestión de la comunicación no implica bajar la calidad del contenido. Al contrario, si la usamos con inteligencia estratégica, puede liberarnos de tareas mecánicas y darnos tiempo para pensar mejor, investigar más, crear con profundidad y tomar decisiones de alto impacto. Es una aliada potente para potenciar nuestro trabajo, siempre que la pongamos al servicio de un propósito claro.

La consultora Gartner predice que para 2025, el 80% del contenido de marketing será generado o asistido por IA. Sin embargo, los consumidores ya están detectando y rechazando lo genérico. La clave está en repensar los procesos y roles dentro de los equipos: qué tareas pueden automatizarse, cuáles requieren sí o sí intervención humana, y cómo logramos que la colaboración entre personas e IA sea virtuosa. Copiar y pegar sin edición lo que produce la IA puede empobrecer el contenido. Se pierde autenticidad, se diluye el estilo, se apagan las ideas. Sin dudas, la IA no reemplaza al pensamiento creativo, pero sí puede potenciarlo si la usamos como disparador, borrador o complemento a un proceso de creación. Como dice la autora y estratega de comunicación Ann Handley, “el mejor contenido no suena como si lo hubiera escrito una máquina. Suena como si lo hubiera escrito una persona, con algo que decir y alguien a quien le importe”.

La creatividad sigue siendo puro músculo humano, pero ahora tiene un gimnasio nuevo dónde ir a entrenar. La IA nos permite visualizar ideas, probar tonos, comparar enfoques y experimentar formatos en segundos. Nos obliga a ser más precisos en los pedidos, más claros en los objetivos, más conscientes de nuestra voz.

La IA no piensa por sí misma ni tiene intuición y necesita del pensamiento humano para generar valor. Nuestra capacidad de formular buenas preguntas, de dar contexto, de tomar decisiones conscientes sobre qué usamos y cómo lo usamos, es lo que transforma a la IA en una herramienta poderosa. No hay buenos resultados sin una mente pensante que los impulse.

Un buen ejemplo de esto lo da la película Her, de Spike Jonze. En ella, un hombre establece un vínculo emocional con un sistema operativo de inteligencia artificial que parece entenderlo y acompañarlo. Pero lo que al principio parece una conexión profunda, revela sus límites cuando la IA actúa sin conciencia ni intención propia. Lo que parecía empatía, era programación. La inteligencia, al final, era reflejo de lo humano, no una creación con vida propia.

Quizás la pregunta no sea “¿nos va a reemplazar la IA?”, sino “¿qué tipo de comunicadores queremos ser en esta nueva era?”. Quienes sepan integrar lo técnico con lo humano, lo automatizable con lo emocional, lo masivo con lo auténtico, van a tener un diferencial difícil de igualar.

Si esto lo traemos a nuestra realidad diaria, en Pinamar, donde conviven emprendimientos familiares con marcas de proyección nacional, pensar estratégicamente la incorporación de IA en la comunicación no es una opción lejana. Es una oportunidad para profesionalizar, optimizar y escalar sin perder lo más valioso: la capacidad de conectar, de contar historias con propósito y de inspirar a otros.