Tandil y Pinamar: dos formas de gestionar el turismo

El turismo es la principal industria de la costa y de buena parte del interior bonaerense. Cómo se lo gestiona —con qué estructura y con qué perfiles— define si una ciudad tiene una política de largo plazo o si improvisa temporada a temporada. Dos municipios de la provincia, Tandil y Pinamar, muestran hoy dos caminos distintos.

El modelo Tandil: un ente mixto y un perfil del sector

Tandil gestiona su turismo a través del Instituto Mixto de Turismo de Tandil (IMTT), un ente público-privado creado por ordenanza del Concejo Deliberante. Su función, según la propia norma, es ser "el único canal de articulación" entre el municipio, los prestadores y la comunidad. Es decir: las decisiones turísticas no dependen de un área más del organigrama, sino de una estructura donde el Estado y los privados se sientan a la misma mesa.

A ese esquema, en enero de 2026, Tandil le sumó una directora de Turismo con perfil técnico: Carolina Ugarte, Técnica Superior en Turismo, con más de veinte años de experiencia en el sector —mayormente en el ámbito privado— y dueña de una agencia de viajes. El municipio la presentó como "una mirada profesional, cercana al sector, orientada a la articulación entre el Estado, los prestadores turísticos y la comunidad".

El modelo Pinamar: un área unificada y un perfil político

En Pinamar, el intendente Juan Ibarguren unificó Turismo con Cultura y Deportes en una sola secretaría, a cargo de Alejandra Apolonio, ex concejala y dirigente política de carrera. No existe en Pinamar un ente mixto de turismo equivalente al de Tandil: el turismo funciona como un área dentro de la estructura municipal.

La decisión de fondo es esa: en la ciudad donde el turismo es la principal fuente de trabajo, el área quedó en manos de un perfil político-partidario y no de un especialista del sector, y sin una estructura propia que la ordene.

Esa diferencia de estructura no pasó inadvertida dentro del propio Concejo. La concejala Geminiani describió la gestión turística local en términos duros: "No tenemos eventos propios de Pinamar hechos por la municipalidad; no lo veo abordado como una industria en sí misma, sino como un área más. Todo gira alrededor de la falta de planificación". A esa lectura se sumó el concejal Martín Porretti, que cuestionó la falta de autonomía del área de Turismo.

El planteo también circula en el sector privado: desde la Cámara de Turismo de Pinamar marcan la diferencia con los municipios que profesionalizaron el área y sostienen que la ciudad necesita un plan de largo plazo por encima de los nombres.

El dato que ordena la comparación

La imagen de un intendente no mide directamente la gestión turística, pero el contraste es elocuente. En la última medición de CB Global Data sobre los intendentes bonaerenses, el intendente de Tandil, Miguel Lunghi, aparece entre los mejor posicionados de su sección; el de Pinamar, Juan Ibarguren, entre los peores y como una de las mayores caídas.

La discusión de fondo no es si conviene o no tener eventos, sino con qué plan y en qué condiciones. En Pinamar, la falta de una política turística articulada quedó expuesta este año en episodios como la polémica por el Enduro sobre la playa pública y, esta semana, la excepción del Concejo para habilitar carpas en un sector que se había licitado sin ellas.

Las respuestas

PIONERO buscó la versión de la Secretaría de Turismo, Cultura y Deportes de Pinamar sobre la estructura del área y la comparación con otros municipios. Este espacio queda abierto a su respuesta.